她强调，面对当前行业供需变化、同质化竞争加剧的挑战，破局关键在于构建三大核心竞争力：

明确定位：立足竞争格局，聚焦用户真实需求而非简单同业对标。精准界定核心能力与资源边界，优选供应链、渠道等战略伙伴，以“用户托举品牌”为根本，梳理发展逻辑，规避“价格战”陷阱。

扎根市场：以终端需求为决策原点，确保产品、服务、标准精准匹配市场。突破内卷须摆脱创新乏力、竞争差异化失效，杜绝低水平模仿与价格厮杀，成就品牌价值。

系统协同：构建“能力圈-资源圈-战略布局”高效协同体系。内炼经营与组织能力，优化人、财、物资源配置；战略上深耕差异化价值或“极致性价比”路径，强化财务健康；秉持“利他”思维，坚守行业底线，以战略定力推动产业向规范化、高级化发展，抢占时代变革先机。

从定位到扎根，行业瞬息万变，谁主沉浮？

自 1993年创立以来，新港集团始终走在行业创新前沿与时代发展浪潮的交汇点上。32年深耕不辍，企业以“仿生无醛，造福人类”为使命，矢志创办全球木业科技领军企业，在新材料研发与环保技术领域构筑起硬核竞争力。

自创立以来，新港建设有山东省院士工作站等8个省级以上科研平台，拥有120余项专利，参与修制定国家标准21项、行业标准15项，承担50余项国家和省市级科研项目，获得全球10余项权威环保认证，其研发的仿生绿色胶黏剂填补了行业空白，被中国林产工业协会评定为“新质生产力首批领跑企业”、荣获行业首个日内瓦国际发明展金奖，交出一份了不起的全球答卷。