8月赋能，蓄力前行！新港集团实施“优商育商”战略，创新推出品牌万里行、私董会、区域经销商会议三大赋能矩阵，通过战略指导、技术赋能、资源对接的多维联动，走进深圳（44站）、云南（45站）、京津冀（46站）、山东（47站）、珠海（48站）五大区域，从“渠道数量竞赛”向“运营质量深耕”，为经销商、家具厂打造全周期成长平台。

这场覆盖全国的赋能行动，不仅是一次行业资源的高效整合，更是新港深化“厂商命运共同体”理念的生动实践。

作为赋能行动的“核心纽带”，区域经销商会议以“战略复盘 + 资源整合”为核心，通过销售数据剖析、政策红利解读、痛点问题聚焦研讨等方式，输出适配区域市场的一体化协同策略。

新港集团董事长魏孝新亲赴现场，如明灯引路，结合区域发展背景深入剖析市场机遇与挑战，为经销商明确下半年核心方向，携手应对市场波动，共同抢占发展先机。

新港仿生精板品牌万里行以“战略传播 + 产品体验”双轮驱动，深入全国核心市场。自2023年启动以来，新港仿生精板的足迹已遍布全国各大城市，每到一处，其卓越的环保性能、领先的科技实力以及创新的运营模式，都成为行业标杆。

新港集团副总裁姜婷婷、研发总监闵德秀，聚焦经销商、家具厂 “拓客难、动销慢、技术弱” 三大核心痛点，以“战略规划+ 产品技术+ 市场操盘+ 团队赋能” 四维帮扶体系，为经销商提供区域市场定制方案、产品技术驻点培训、终端活动全案支持，用可落地的实战方法论帮经销商、家具厂降本增效、突破经营瓶颈，为客户成长全程保驾护航、指点迷津。

针对经销商在运营中面临的个性化难题，新港集团推出区域私董会，通过“专家问诊+资源对接+案例共创”模式，为经销商提供“定制化破局方案”。

每一场赋能行动，总能赢得客户的热烈点赞与真诚认可。2023年至今，新港集团成果显著：成功跑通商业模式闭环，组建由“全国2000家优质家具厂+100家优秀经销商+集团总部”构成的“211战略联盟”。

珠海区域家具厂代表丘志坚对新港产品给予高度认可。新港的经营理念与产品品质，恰好是市场中的“逆向思维”典范——当行业陷入低价内卷的漩涡时，它选择反其道而行之：既坚守品质底线，确保产品力不打折扣；也保障自身与经销商伙伴的合理利润，拒绝陷入“低价低质”的恶性循环。

云南经销商田国新表示，新港为经销商提供了产品技术、获客模式、门店运营、品牌推广等全方位的实战赋能，这份支持让我们倍感踏实，能成为新港经销商，我们深感安心与自豪。

从品牌万里行的“星火燎原” 到私董会的“精准破局”，再到区域会议的“百川归海”，新港集团以产品力 + 服务力的双重赋能，构建起覆盖全国的经销商成长生态。不仅要做板材供应商，更要成为经销商的战略合作伙伴。

通过资源整合、风险共担、价值共享，让每一位合作伙伴都能在行业变革中实现逆势增长，与全国经销商携手，共同书写家居行业高质量发展的新篇章！

新港仿生精板品牌万里行城市预告